La chasse aux talents fait désormais partie des nombreux défis que doivent relever les entreprises. Sur un marché du travail de plus en plus concurrentiel, dont certains secteurs connaissent des tensions évidentes, trouver la perle rare pour compléter vos effectifs peut relever du parcours du combattant. Et si vous faisiez appel aux services d'un
cabinet de recrutement pour optimiser votre processus et attirer les meilleurs profils ? Voici les quatre piliers d'un recrutement réussi qu'une agence pourra vous aider à mettre en place.
Pilier n° 1 : cultivez votre marque employeur
Si vous souhaitez
recruter les meilleurs profils pour votre entreprise, vous devrez commencer par soigner sa marque employeur. Mais de quoi parle-t-on vraiment ? Cette marque employeur correspond à l'image que renvoie votre organisation sur le marché du travail : la qualité de vie professionnelle de vos salariés, le niveau de rémunération ou encore la dimension innovante de vos missions sont autant de facteurs déterminants. Désormais, recruter des talents revient à les séduire : comme vous le feriez avec vos clients, vous devez leur "vendre" un poste et un cadre de travail attractifs. Vous gagnerez donc à travailler sur votre culture d'entreprise pour attirer de véritables talents et les empêcher de se tourner vers vos concurrents : un cabinet spécialisé comme
GetPro pourra vous y aider. Il pourra ainsi vous accompagner dans la conception d'une marque employeur séduisante, puis la déployer sur toutes les plateformes digitales de votre organisation.
Pilier n° 2 : constituez un véritable vivier de candidats
Le second pilier d'un recrutement rentable repose sur votre gestion des ressources humaines. Disposez-vous d'une base de candidats suffisante lorsque vous éprouvez le besoin d'embaucher du personnel ? Dans le cas contraire, il vous faudra mettre une stratégie de sourcing en œuvre le plus rapidement possible. Le sourcing de candidats revient à vous constituer une véritable CVthèque, que vous pourrez exploiter à chaque fois que vous chercherez à recruter de nouveaux candidats. L'objectif : optimiser l'étape de la présélection en visant directement des profils qualifiés, plutôt qu'en diffusant vos offres d'emploi sur des plateformes généralistes. Là encore, un
cabinet recrutement digital pourra vous accompagner dans la mise en place d'une telle stratégie, en vous proposant des outils et des méthodologies adaptées aux ressources humaines de votre organisation.
Pilier n° 3 : armez-vous d'outils digitaux efficaces
La transformation numérique n'a pas épargné le secteur du recrutement, qui a progressivement vu ses outils se digitaliser. Si les traditionnels
chasseurs de tête continuent d'être efficaces pour recruter certains profils pénuriques, la plupart des processus de recrutement passent désormais par des plateformes digitales. Or, le choix et la prise en main de ces outils spécifiques peuvent s'avérer complexes pour les dirigeants d'entreprise qui ne disposent pas d'un département RH en interne. Dans ce cas de figure, un cabinet recrutement digital Paris pourra vous orienter vers les solutions numériques adaptées à votre organisation, puis accompagner leur prise en main. Elle pourra également mettre ces outils au service de votre société à court, moyen ou long terme. Enfin, certains cabinets de recrutement conçoivent désormais des outils de sourcing sur mesure pour leurs clients : n'hésitez pas à vous renseigner auprès de vos interlocuteurs si vous souhaitez bénéficier d'une telle solution.
Pilier n° 4 : assurez le suivi de vos processus de recrutement
En tant que dirigeant d'entreprise ou manager, vous assurez certainement le suivi de toutes vos campagnes marketing, de vos processus de fabrication ou encore de vos livraisons. Mais avez-vous pensé à créer une méthode de suivi adaptée à vos ressources humaines ? Une telle étape s'avèrera essentielle pour optimiser le processus de recrutement de votre organisation en temps réel et attirer les meilleurs profils. En effet, les attentes des candidats évoluent au fil du temps : vous devrez en tenir compte pour recruter les profils les plus talentueux. Vous gagnerez notamment à soigner leur expérience tout au long du recrutement, si vous espérez les embaucher et les fidéliser à long terme. Vous devrez ensuite obtenir le feedback de chaque candidat pour améliorer votre processus en continu. En interne, vous pourrez également calculer le retour sur investissement de chaque recrutement : cet exercice complexe nécessitera toutefois l'apport d'une agence spécialisée. Celle-ci sera en mesure de définir des indicateurs de performance fiables pour mesurer l'efficacité de vos recrutements, un véritable must-have pour tous les dirigeants d'entreprise.
